Iniciamos el 2022 expresando nuestro ferviente deseo para que el nuevo año sea pleno en salud, prosperidad y bienestar para todos nuestros socios y sus familias, extensivo, claro está, a los hombres y mujeres que laboran con Actitud, Perseverancia y Pasión en el Club Militar, para hacer posible la misión que nos fue encomendada hace ya casi 66 años. Y vale la pena reiterar al iniciar estas líneas, que brindar bienestar, cultura y recreación a los oficiales de las Fuerzas Militares y de Policía, y a sus familias, es el objetivo para el cual, día a día, sin pausa alguna, llegamos a nuestros puestos de trabajo convencidos de que el servicio y la atención a nuestros socios es el fin que nos mueve en nuestro diario quehacer. En ese empeño, durante los últimos 20 meses hemos venido trabajando con ahínco en la ejecución de un Plan Estratégico Derivado al 2022 y un Plan de Acción que nos permita realizar una gestión administrativa, financiera y operativa encaminada a estabilizar los procesos en cada una de las líneas de negocio, enfocando los esfuerzos en desarrollar altos estándares de calidad en la prestación de los servicios, para ofrecer un valor agregado al socio e incentivar al cliente interno, empleados y funcionarios. Si bien, el 2020 fue el año de la Actitud y 2021 el de la Perseverancia, nos hemos propuesto hacer del 2022 el año de la Pasión, y en esa línea, desde finales del año pasado iniciamos una serie de actividades encaminadas a mejorar, rehabilitar, remodelar o reparar nuestra infraestructura de alojamiento y servicios, como lo han podido observar nuestros socios, tarea que continuará con mayor énfasis en los próximos meses, en Bogotá, Paipa y, especialmente Nilo. Esta tarea que hemos emprendido requiere de paciencia y de tiempo, por lo mismo de comprensión, y estamos seguros de que al final del camino veremos los frutos. Implica, a su vez, la reafirmación de una Actitud por parte de nuestros funcionarios, encaminada a servir y a desarrollar una gestión eficaz y eficiente con miras a hacer del Club Militar una de las mejores entidades del Grupo Social y Empresarial del Sector Defensa (GSED). Las acciones que comenzamos a ejecutar no podrían materializarse sin contar con el apoyo y el acompañamiento permanente del señor Ministro de Defensa,…

Editorial Comprometidos como siempre con el servicio y atención a nuestros socios para continuar haciendo del Club Militar el tradicional sitio de encuentro de la familia militar y policial, estamos finalizando un 2021 pleno de retos, pero también de oportunidades de mejora, en el que la Actitud, Perseverancia y Pasión, marcaron el norte de nuestro camino. Hace un año terminábamos uno de los períodos más difíciles de los últimos tiempos, y mirábamos con optimismo el futuro. Para esto, nada mejor que los deseos y las ganas de superar las dificultades y los obstáculos impuestos por la pandemia, con fundamento en la fe y la confianza en nuestras capacidades, pero especialmente en las de nuestros funcionarios. Perseverancia, esta era la consigna, porque debíamos restablecer la dinámica administrativa y financiera, pero, ante todo, queríamos ver el regreso de nuestros socios en compañía de sus familias a nuestras instalaciones, en un proceso gradual que implicaba esfuerzos de toda índole, debido a las circunstancias. Y bajo la acertada dirección de las señoras gerentes de las Sedes Principal, capitán de Fragata, Ingrid Johana Eslava; Las Mercedes, coronel (RA) Claudia Rocío Ramírez y, Sochagota, teniente coronel (RA) Luz Marina Ávila; flanqueadas por un personal comprometido con la misión institucional, dando cumplimiento estricto al Plan Estratégico que nos hemos trazado desde mediados del 2020, se dio comienzo a un trabajo dirigido a rehabilitar y recuperar las instalaciones que así o requerían, en la medida en que nuestros recursos financieros también lo permitían. Al mismo tiempo, recurriendo al ingenio, y con el apoyo de diversas instituciones y entidades del sector Defensa, se comenzaron a generar, poco a poco, actividades destinadas a atraer nuevamente a nuestros socios y a sus familias en torno a celebraciones tradicionales en nuestro Club, como los días de la Madre y el Padre, del Niño; el Halloween o el Dia del Amor y la Amistad; a los que se sumaron ferias de emprendimiento y festivales gastronómicos, entre otros. También vimos cómo fueron regresando las familias, y nos emocionamos observando las sonrisas de quienes retornaban con expectativa y alegría a su ‘casa’, y se reencontraban con los suyos en esa ‘cita’ periódica que debieron suspender obligados por la pandemia. Orgullos estuvimos cuando a los salones de eventos acudieron nuevamente los grupos familiares que celebraban cumpleaños, primeras comuniones…

Editorial CN (RA) Daniel Antonio Pinzón Vásquez A través de su historia, el Club Militar ha estado marcado por hitos que han impactado su operación, modelo de negocio y estructuras administrativa y financiera, desde su concepción como establecimiento público hasta el entendimiento del desarrollo de su objeto como una empresa que presta servicios de bienestar a través de diferentes líneas de negocio como alojamiento, alimentos y bebidas, eventos y, recreación y deportes. Por lo anterior, es importante resaltar que en materia financiera la entidad ha experimentado cambios sustanciales en los últimos años, desde la necesidad de una recuperación económica, la retoma del control de las operaciones cambiando el modelo de tercerización de almacenes, restaurantes y eventos que se tuvo durante algún tiempo, perdiendo por completo el control de sus costos y reduciendo los márgenes de rentabilidad, hasta finalmente la depuración y saneamiento de sus operaciones contables con la implementación del nuevo Marco Normativo para Entidades de Gobierno, logrando obtener unos Estados Financieros bajo estándares internacionales de información. Lo anterior, aunado con la revisión y actualización permanente de los procesos y procedimientos que desde el Grupo de Gestión Financiera se han implementado para contribuir a la mejora continua del Club Militar, como una organización líder en la prestación de servicios de bienestar para los miembros de las Fuerzas Militares, Policía Nacional y sus familias. En el último año se han venido adelantando procesos de mejora con los cuales se ha optimizado el manejo, control y administración de los recursos obtenidos de nuestros Socios, para el funcionamiento y operación de las líneas de negocio, continuando con la revisión, análisis y seguimiento riguroso de las transacciones con efecto financiero, que permitan obtener información confiable para una efectiva toma de decisiones por parte de la administración y demás áreas interesadas. Continuamos trabajando en la optimización de procesos a través del software misional ERP SEVEN, con el fin de potencializar su funcionalidad y poder generar los reportes necesarios para el análisis de la información financiera. Es importante recalcar que durante los últimos años se ha venido estructurando y mejorando en el sistema los procesos de cartera, costos, inventarios, activos fijos, tesorería y presupuesto, de tal manera que se cuente con información fidedigna y en tiempo real. Desde el segundo semestre del 2020, con la llegada de la…

EDITORIAL CR (RA) Claudia Rocío Ramírez Linares* Para el Club Militar de Oficiales, el Talento Humano es el corazón de la organización y el factor fundamental para el logro de los objetivos. Somos conscientes de que con la ejecución de una serie de estrategias se busca mejorar sus condiciones de vida y bienestar, en aras de lograr un ser humano más competitivo, comprometido, disciplinado, innovador y efectivo en las funciones o responsabilidades que ejerce. Bajo el liderazgo de la actual administración, como estrategia determinante, se desarrolló la APP Actitud, Perseverancia y Pasión, considerada como una herramienta esencial para lograr un ambiente de trabajo que favorezca la calidad de vida de los funcionarios, y a su vez, repercuta en la prestación de un servicio de calidad. Sin embargo, para generar un talento humano satisfecho, comprometido, capaz de innovar, de crear y aportar, que se adapte con facilidad a las condiciones que el día a día le presente, se hacen necesarios métodos que le permitan ser más productivo, como lo es reconocer en él a una persona valiosa para la organización; fortalecer su perfil laboral y competencias a través de capacitaciones; generar espacios de bienestar, aplicar un plan de incentivos y, en síntesis, propender por un ambiente de trabajo agradable que redunde en la satisfacción laboral. Es importante preguntarnos: ¿Por qué el talento humano se siente insatisfecho en su lugar de trabajo? Para lograr una respuesta acertada se deben analizar diversas variables que pueden ser las posibles causas para generar en el trabajador cierto grado de desencanto, como no tener otras opciones laborales dentro o fuera de la organización, los horarios de trabajo, problemas de tipo personal, situación económica, el ambiente laboral, compañeros nocivos, excesiva carga laboral, funciones o responsabilidades asignadas no acordes con sus competencias, habilidades o perfil laboral. Si continuamos buscando causas encontraremos un sinnúmero de situaciones por las cuales considere su trabajo desagradable. Ahora bien, en un mundo globalizado y cambiante, las organizaciones se preocupan por ofrecer a sus trabajadores una mejor calidad de vida laboral. Sin embargo, es indispensable que el empleado también tome conciencia de que es el protagonista, el corazón, el motor de la empresa y de que, con su actitud positiva, alegre, implementando buenas prácticas, se logra eficiencia y efectividad en las tareas que le son encomendadas.…