BOGOTÁ. El Club Militar tiene el orgullo de celebrar 63 años de existencia desde aquel 13 de junio de 1956, cuando el teniente general Gustavo Rojas Pinilla lo diera al servicio con el objetivo de facilitar a las Fuerzas Militares los medios para incrementar la cultura militar y fortalecer los vínculos de compañerismo. Actualmente la entidad ha renovado y adaptado su razón de ser a los nuevos tiempos, con el fin de brindar servicios de bienestar social, cultural y de recreación para los socios y beneficiarios, a través del continuo desarrollo de mejores prácticas con responsabilidad social, y contribuir al fortalecimiento de la tradición militar y policial, estrechando lazos familiares y de compañerismo. Con tres sedes para el servicio de sus socios: Bogotá, Paipa y Melgar, el Club Militar cumple su misión a través de cuatro áreas específicas: alojamiento; recreación y deportes; alimentos y bebidas y, eventos. En los últimos dos años el Club ha sido sometido a un proceso de reingeniería que incluye todo un trabajo en materia gerencial, administrativa y financiera, con miras a lograr el crecimiento y fortalecimiento de la entidad. Esta labor ha permitido, entre otros resultados, que el Club cuente ahora con un soporte financiero estable y con un modelo operativo en construcción, mucho más claro, que permite realizar proyecciones acordes con sus capacidades reales instaladas, de manera que se pueda visualizar una ruta estable y segura. Ello se ha materializado en una estructura sólida y confiable nunca antes construida, el Plan Estratégico “De Cara al Futuro: 2019 – 2038”, un documento elaborado a lo largo del último año con el aporte de los coordinadores de las diferentes áreas administrativas del Club, que fue aprobado por el Consejo Directivo, en cabeza del señor viceministro para el Grupo Social y Empresarial del Sector Defensa (GSED) y Bienestar, Gonzalo Muñoz Arboleda, el pasado 12 de marzo. El Plan Estratégico busca responder de manera eficiente a las necesidades y expectativas de los socios y de sus beneficiarios, a corto, mediano y largo plazo, y propender por mejorar las condiciones laborales y personales de sus colaboradores, construyendo un mejor clima organizacional que se refleje en el servicio a los socios y que, finalmente signifique, para unos y otros, beneficios mutuos. Con un panorama financiero, administrativo y organizacional positivo, gracias a beneficios…