CN (RA) Daniel Antonio Pinz\u00f3n V\u00e1squez<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
A trav\u00e9s de su historia, el Club Militar ha estado marcado por hitos que han impactado su operaci\u00f3n, modelo de negocio y estructuras administrativa y financiera, desde su concepci\u00f3n como establecimiento p\u00fablico hasta el entendimiento del desarrollo de su objeto como una empresa que presta servicios de bienestar a trav\u00e9s de diferentes l\u00edneas de negocio como alojamiento, alimentos y bebidas, eventos y, recreaci\u00f3n y deportes.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Por lo anterior, es importante resaltar que en materia financiera la entidad ha experimentado cambios sustanciales en los \u00faltimos a\u00f1os, desde la necesidad de una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica, la retoma del control de las operaciones cambiando el modelo de tercerizaci\u00f3n de almacenes, restaurantes y eventos que se tuvo durante alg\u00fan tiempo, perdiendo por completo el control de sus costos y reduciendo los m\u00e1rgenes de rentabilidad, hasta finalmente la depuraci\u00f3n y saneamiento de sus operaciones contables con la implementaci\u00f3n del nuevo Marco Normativo para Entidades de Gobierno, logrando obtener unos Estados Financieros bajo est\u00e1ndares internacionales de informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Lo anterior, aunado con la revisi\u00f3n y actualizaci\u00f3n permanente de los procesos y procedimientos que desde el Grupo de Gesti\u00f3n Financiera se han implementado para contribuir a la mejora continua del Club Militar, como una organizaci\u00f3n l\u00edder en la prestaci\u00f3n de servicios de bienestar para los miembros de las Fuerzas Militares, Polic\u00eda Nacional y sus familias.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
En el \u00faltimo a\u00f1o se han venido adelantando procesos de mejora con los cuales se ha optimizado el manejo, control y administraci\u00f3n de los recursos obtenidos de nuestros Socios, para el funcionamiento y operaci\u00f3n de las l\u00edneas de negocio, continuando con la revisi\u00f3n, an\u00e1lisis y seguimiento riguroso de las transacciones con efecto financiero, que permitan obtener informaci\u00f3n confiable para una efectiva toma de decisiones por parte de la administraci\u00f3n y dem\u00e1s \u00e1reas interesadas. <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Continuamos trabajando en la optimizaci\u00f3n de procesos a trav\u00e9s del software misional ERP SEVEN, con el fin de potencializar su funcionalidad y poder generar los reportes necesarios para el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n financiera. Es importante recalcar que durante los \u00faltimos a\u00f1os se ha venido estructurando y mejorando en el sistema los procesos de cartera, costos, inventarios, activos fijos, tesorer\u00eda y presupuesto, de tal manera que se cuente con informaci\u00f3n fidedigna y en tiempo real. <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Desde el segundo\nsemestre del 2020, con la llegada de la actual administraci\u00f3n, se han alcanzado\nimportantes logros como la actualizaci\u00f3n del proceso y procedimientos\nfinancieros, motivando la participaci\u00f3n de todos los jefes de \u00e1rea, con la\nasesor\u00eda de la Oficina de Planeaci\u00f3n, para llevar a feliz t\u00e9rmino y en un\ntiempo muy corto esta importante labor. Igualmente se resaltan la estrategia de\nla Direcci\u00f3n al involucrar al personal del Club Militar en cada una de las\nactividades y procesos que hacen parte del trabajo que requiere el grupo de\ngesti\u00f3n financiera, en su aporte a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Uno de los\nmayores logros obtenidos desde la parte financiera por la actual administraci\u00f3n,\nfue la aprobaci\u00f3n de los estados financieros preparados al 31 de diciembre de\n2020, por parte del Consejo Directivo en su reuni\u00f3n ordinaria de marzo de 2021,\na trav\u00e9s de los cuales se logr\u00f3 evidenciar un importante avance en materia de\ndepuraci\u00f3n contable y an\u00e1lisis de saldos y partidas, que permiten mejorar la\ntoma de decisiones. Es de anotar que se cont\u00f3 con el acompa\u00f1amiento del\nContador General de la Naci\u00f3n, cuya participaci\u00f3n fue clave para blindar\nconceptualmente los ajustes y reclasificaciones elaborados en el balance del\na\u00f1o 2020, que permitieron mejorar la calidad de la informaci\u00f3n financiera.<\/p>\n\n\n\n
Dentro de los\nfactores que hacen parte de las finanzas de la entidad, relacionado\nespecialmente con la operaci\u00f3n, es importante resaltar la recuperaci\u00f3n de una\nestructura de costos y la implementaci\u00f3n de un sistema que permite conocer el\ncosto real de la operaci\u00f3n por cada una de las l\u00edneas de negocio, as\u00ed como los\nm\u00e1rgenes de rentabilidad con el fin de que la administraci\u00f3n pueda tomar\ndecisiones sobre precios de venta y redistribuci\u00f3n de los costos directos e\nindirectos de la operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
De otra parte,\nluego de una exhaustiva labor encaminada a la b\u00fasqueda del reconocimiento de\nrendimientos financieros sobre los recursos depositados en la Cuenta \u00danica\nNacional, por parte de la Direcci\u00f3n General de Cr\u00e9dito P\u00fablico y Tesoro\nNacional, se logr\u00f3 que para agosto pasado se le reconociera al Club Militar una\nsuma cercana a los $2.700 millones de pesos, que corresponden a los intereses\ndejados de percibir, entre el 2017 y junio del 2021, y que se seguir\u00e1n\npercibiendo mensualmente sobre los recursos destinados al respaldo del pasivo\npensional. Esta situaci\u00f3n permite contar con mayor liquidez para fines de\ninversi\u00f3n y mantenimiento, as\u00ed como para incrementar la reserva financiera\nactuarial.<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed mismo, es\nimportante resaltar que producto del trabajo continuo y permanente con la\noficina de control interno, se han logrado cerrar en un 100% los hallazgos de\nla Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica que se ten\u00edan de vigencias 2012 a 2016,\ny estamos realizando seguimiento y gesti\u00f3n para el cierre definitivo de los\nhallazgos encontrados por la Auditor\u00eda del Ministerio de Defensa y la Revisor\u00eda\nFiscal, para las vigencias 2019 y 2020. Es de se\u00f1alar que la revisor\u00eda fiscal,\nen lo que va corrido del a\u00f1o en curso, no ha emitido informe con hallazgos\nsignificativos que determinen la estructuraci\u00f3n de un plan de mejoramiento\ndiferente a los que ya se ha venido elaborando como respuesta a los informes de\nlas vigencias 2019 y 2020.<\/p>\n\n\n\n
Desde la\ncoordinaci\u00f3n financiera se ha liderado la propuesta de redise\u00f1o institucional\ncon la cual se busca transformar el Club Militar en una entidad m\u00e1s rentable,\neficiente y productiva, teniendo en cuenta su objeto y su misi\u00f3n como entidad\nencargada del bienestar de los miembros de las Fuerzas Militares, Polic\u00eda Nacional\ny sus familias. Dentro de dicho proceso se han considerado aspectos\ntributarios, econ\u00f3micos, financieros y operacionales que se puedan derivar de\nuna posible transformaci\u00f3n o cambio de naturaleza jur\u00eddica sin alejarse del\nsector p\u00fablico, buscando la optimizaci\u00f3n de los recursos a trav\u00e9s de alianzas\nestrat\u00e9gicas con el Grupo Empresarial que conforma el Ministerio de Defensa.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, y a\npesar de la situaci\u00f3n de pandemia por la que atraves\u00f3, no solo el Club Militar\nsino Colombia y el mundo entero, durante el 2020, y se ha prolongado este a\u00f1o,\nla entidad ha arrojado unos resultados financieros positivos, mejorando sus\nindicadores de liquidez, endeudamiento y capital de trabajo, con el compromiso\nde continuar trabajando en procura de alcanzar altos est\u00e1ndares de calidad que le\npermitan satisfacer las necesidades de sus socios y clientes, tanto internos\ncomo externos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Editorial CN (RA) Daniel Antonio Pinz\u00f3n V\u00e1squez A trav\u00e9s de su historia, el Club Militar ha estado marcado por hitos que han impactado su operaci\u00f3n, modelo de negocio y estructuras administrativa y financiera, desde su concepci\u00f3n como establecimiento p\u00fablico hasta el entendimiento del desarrollo de su objeto como una empresa que presta servicios de bienestar a trav\u00e9s de diferentes l\u00edneas de negocio como alojamiento, alimentos y bebidas, eventos y, recreaci\u00f3n y deportes. Por lo anterior, es importante resaltar que en materia financiera la entidad ha experimentado cambios sustanciales en los \u00faltimos a\u00f1os, desde la necesidad de una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica, la retoma del control de las operaciones cambiando el modelo de tercerizaci\u00f3n de almacenes, restaurantes y eventos que se tuvo durante alg\u00fan tiempo, perdiendo por completo el control de sus costos y reduciendo los m\u00e1rgenes de rentabilidad, hasta finalmente la depuraci\u00f3n y saneamiento de sus operaciones contables con la implementaci\u00f3n del nuevo Marco Normativo para Entidades de Gobierno, logrando obtener unos Estados Financieros bajo est\u00e1ndares internacionales de informaci\u00f3n. Lo anterior, aunado con la revisi\u00f3n y actualizaci\u00f3n permanente de los procesos y procedimientos que desde el Grupo de Gesti\u00f3n Financiera se han implementado para contribuir a la mejora continua del Club Militar, como una organizaci\u00f3n l\u00edder en la prestaci\u00f3n de servicios de bienestar para los miembros de las Fuerzas Militares, Polic\u00eda Nacional y sus familias. En el \u00faltimo a\u00f1o se han venido adelantando procesos de mejora con los cuales se ha optimizado el manejo, control y administraci\u00f3n de los recursos obtenidos de nuestros Socios, para el funcionamiento y operaci\u00f3n de las l\u00edneas de negocio, continuando con la revisi\u00f3n, an\u00e1lisis y seguimiento riguroso de las transacciones con efecto financiero, que permitan obtener informaci\u00f3n confiable para una efectiva toma de decisiones por parte de la administraci\u00f3n y dem\u00e1s \u00e1reas interesadas. Continuamos trabajando en la optimizaci\u00f3n de procesos a trav\u00e9s del software misional ERP SEVEN, con el fin de potencializar su funcionalidad y poder generar los reportes necesarios para el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n financiera. Es importante recalcar que durante los \u00faltimos a\u00f1os se ha venido estructurando y mejorando en el sistema los procesos de cartera, costos, inventarios, activos fijos, tesorer\u00eda y presupuesto, de tal manera que se cuente con informaci\u00f3n fidedigna y en tiempo real. Desde el segundo semestre del 2020, con la llegada de la…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":38679,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"_EventAllDay":false,"_EventTimezone":"","_EventStartDate":"","_EventEndDate":"","_EventStartDateUTC":"","_EventEndDateUTC":"","_EventShowMap":false,"_EventShowMapLink":false,"_EventURL":"","_EventCost":"","_EventCostDescription":"","_EventCurrencySymbol":"","_EventCurrencyCode":"","_EventCurrencyPosition":"","_EventDateTimeSeparator":"","_EventTimeRangeSeparator":"","_EventOrganizerID":[],"_EventVenueID":[],"_OrganizerEmail":"","_OrganizerPhone":"","_OrganizerWebsite":"","_VenueAddress":"","_VenueCity":"","_VenueCountry":"","_VenueProvince":"","_VenueState":"","_VenueZip":"","_VenuePhone":"","_VenueURL":"","_VenueStateProvince":"","_VenueLat":"","_VenueLng":"","_VenueShowMap":false,"_VenueShowMapLink":false,"footnotes":""},"categories":[31,15,22],"tags":[],"class_list":["post-38678","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-club","category-sala-de-prensa","category-slider"],"yoast_head":"\n