{"id":27458,"date":"2019-05-30T10:41:44","date_gmt":"2019-05-30T15:41:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubmilitar.gov.co\/p2\/?p=27458"},"modified":"2019-05-30T10:41:44","modified_gmt":"2019-05-30T15:41:44","slug":"estabilidad-financiera-debe-dar-paso-a-la-estabilidad-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clubmilitar.gov.co\/home\/2019\/05\/estabilidad-financiera-debe-dar-paso-a-la-estabilidad-organizacional\/","title":{"rendered":"Estabilidad financiera debe dar paso a la estabilidad organizacional"},"content":{"rendered":"

Vicealmirante (RA) Daniel Iriarte Alvira<\/strong>
\nEn los \u00faltimos meses hemos enfatizado en c\u00f3mo, durante la presente administraci\u00f3n, el desarrollo de sistemas de informaci\u00f3n confiables en todas las \u00e1reas del Club Militar y la adopci\u00f3n de medidas de choque necesarias para aliviar la crisis en que se encontraba la entidad, han generado resultados positivos para la instituci\u00f3n.
\nAs\u00ed lo ratifican las recientes cifras sobre ventas del Club en el primer trimestre del presente a\u00f1o, que seg\u00fan los datos entregados por el \u00e1rea responsable, alcanzan la suma de 2.670 millones de pesos, con lo cual la proyecci\u00f3n para el per\u00edodo 2019 es, de por s\u00ed, sumamente positiva.
\nPero quiz\u00e1 lo m\u00e1s destacado de esas cifras, al igual que las alcanzadas en 2017 y 2018, es que se trata de ventas reales y directas del Club, en las que no han tenido que ver intermediarios o arrendatarios, como ven\u00eda ocurriendo hasta la llegada de la actual administraci\u00f3n.
\nPor el contrario, la mayor\u00eda de las actividades funcionales de la entidad se generan por y para el Club, de manera que nuestros socios pueden tener la seguridad de que existe una conducta real y formal propia de una entidad como debe ser la nuestra.
\nSin embargo, no sobra recordar que el concepto administrativo de la tercerizaci\u00f3n puede ser bueno o malo dependiendo de los objetivos de las organizaciones, de que el servicio que se va a prestar se ajuste a la misi\u00f3n de la empresa, o de que este represente un riesgo financiero para la misma, de manera que, delegar su administraci\u00f3n, es una forma de cuidar los intereses propios.
\nPor tales razones, en el Club, las \u00fanicas \u00e1reas administradas por terceros son las del mini-mercado de Las Mercedes y el Spa.
\nUna anotaci\u00f3n m\u00e1s respecto a las ventas demostradas en los ejercicios 2017 y 2018, y el primer trimestre de 2019: la verdadera rentabilidad es el resultado de la relaci\u00f3n costo-beneficio, y nuestros  socios pueden estar seguros de que este axioma se est\u00e1 cumpliendo acertadamente, a diferencia de situaciones pasadas en las que si bien los logros eran significativos, los mismos eran producto de costos mucho m\u00e1s altos.
\nPor otra parte, debemos insistir en que desde que asumimos la Direcci\u00f3n de la entidad nos propusimos depurar la base de socios de tal manera que tuvi\u00e9ramos una informaci\u00f3n real en tal sentido.
\nAl respecto, durante los dos \u00faltimos a\u00f1os adelantamos un trabajo serio y responsable que nos permite establecer, en este momento, unas cifras confiables en la materia porque encontramos que muchos de los socios que aparec\u00edan en la base, simplemente no exist\u00edan o consiguieron acceso irregular al Club, sin tener derecho a ello.
\nFinalmente, hacemos \u00e9nfasis en que para las directivas de la entidad es fundamental, con el fin de preservar los intereses del Club, atender los aspectos jur\u00eddicos. Para ello contamos con un grupo de abogados que trabaja para hacer frente a tutelas, derechos de petici\u00f3n y otro tipo de procesos que, tradicionalmente, vienen siendo interpuestos por algunos de los socios u otro tipo de personas. Como resultado de esa labor podemos informar con certeza que, hasta el momento, las demandas de importancia han sido falladas en favor de nuestra entidad.
\nSomos conscientes de que a\u00fan nos falta mucho, especialmente en lo que hace referencia al mejoramiento del servicio y la atenci\u00f3n al socio, pero estamos seguros de que para conseguirlo, indudablemente tenemos que dar el paso de la restructuraci\u00f3n, o sea, el cambio de naturaleza jur\u00eddica, situaci\u00f3n que permitir\u00e1 generar mayor compromiso y pertenencia.
\nComo conclusi\u00f3n no podemos dejar de insistir, para tranquilidad de nuestros socios, que el Club es una entidad financieramente estable y el prop\u00f3sito, para los pr\u00f3ximos meses, es que alcance tambi\u00e9n su estabilidad organizacional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vicealmirante (RA) Daniel Iriarte Alvira En los \u00faltimos meses hemos enfatizado en c\u00f3mo, durante la presente administraci\u00f3n, el desarrollo de sistemas de informaci\u00f3n confiables en todas las \u00e1reas del Club Militar y la adopci\u00f3n de medidas de choque necesarias para aliviar la crisis en que se encontraba la entidad, han generado resultados positivos para la instituci\u00f3n. As\u00ed lo ratifican las recientes cifras sobre ventas del Club en el primer trimestre del presente a\u00f1o, que seg\u00fan los datos entregados por el \u00e1rea responsable, alcanzan la suma de 2.670 millones de pesos, con lo cual la proyecci\u00f3n para el per\u00edodo 2019 es, de por s\u00ed, sumamente positiva. Pero quiz\u00e1 lo m\u00e1s destacado de esas cifras, al igual que las alcanzadas en 2017 y 2018, es que se trata de ventas reales y directas del Club, en las que no han tenido que ver intermediarios o arrendatarios, como ven\u00eda ocurriendo hasta la llegada de la actual administraci\u00f3n. Por el contrario, la mayor\u00eda de las actividades funcionales de la entidad se generan por y para el Club, de manera que nuestros socios pueden tener la seguridad de que existe una conducta real y formal propia de una entidad como debe ser la nuestra. Sin embargo, no sobra recordar que el concepto administrativo de la tercerizaci\u00f3n puede ser bueno o malo dependiendo de los objetivos de las organizaciones, de que el servicio que se va a prestar se ajuste a la misi\u00f3n de la empresa, o de que este represente un riesgo financiero para la misma, de manera que, delegar su administraci\u00f3n, es una forma de cuidar los intereses propios. Por tales razones, en el Club, las \u00fanicas \u00e1reas administradas por terceros son las del mini-mercado de Las Mercedes y el Spa. Una anotaci\u00f3n m\u00e1s respecto a las ventas demostradas en los ejercicios 2017 y 2018, y el primer trimestre de 2019: la verdadera rentabilidad es el resultado de la relaci\u00f3n costo-beneficio, y nuestros  socios pueden estar seguros de que este axioma se est\u00e1 cumpliendo acertadamente, a diferencia de situaciones pasadas en las que si bien los logros eran significativos, los mismos eran producto de costos mucho m\u00e1s altos. 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Sin embargo, no sobra recordar que el concepto administrativo de la tercerizaci\u00f3n puede ser bueno o malo dependiendo de los objetivos de las organizaciones, de que el servicio que se va a prestar se ajuste a la misi\u00f3n de la empresa, o de que este represente un riesgo financiero para la misma, de manera que, delegar su administraci\u00f3n, es una forma de cuidar los intereses propios. Por tales razones, en el Club, las \u00fanicas \u00e1reas administradas por terceros son las del mini-mercado de Las Mercedes y el Spa. Una anotaci\u00f3n m\u00e1s respecto a las ventas demostradas en los ejercicios 2017 y 2018, y el primer trimestre de 2019: la verdadera rentabilidad es el resultado de la relaci\u00f3n costo-beneficio, y nuestros  socios pueden estar seguros de que este axioma se est\u00e1 cumpliendo acertadamente, a diferencia de situaciones pasadas en las que si bien los logros eran significativos, los mismos eran producto de costos mucho m\u00e1s altos. 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