{"id":25508,"date":"2019-03-05T15:31:27","date_gmt":"2019-03-05T20:31:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.clubmilitar.gov.co\/p2\/?p=25508"},"modified":"2019-03-05T15:31:27","modified_gmt":"2019-03-05T20:31:27","slug":"beneficios-netos-por-18-500-millones-genero-el-club-militar-entre-2017-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clubmilitar.gov.co\/home\/2019\/03\/beneficios-netos-por-18-500-millones-genero-el-club-militar-entre-2017-2018\/","title":{"rendered":"Beneficios netos por $18.500 millones gener\u00f3 el Club Militar entre 2017-2018"},"content":{"rendered":"

BOGOT\u00c1<\/strong>, 4 mar<\/strong>. Beneficios netos acumulados por 18.500,5 millones de pesos, gener\u00f3 el Club Militar entre 2017 y 2018, cifras que garantizan su estabilidad y viabilidad de funcionamiento a largo plazo, toda vez que se fortalece el patrimonio y el respaldo financiero, situaci\u00f3n que contrasta con la p\u00e9rdida registrada\u00a0 en el 2016, \u00a0de \u00a02.269.5 millones de pesos.
\n\u201cEn el momento en que recib\u00ed la Entidad, ten\u00eda un alto nivel de endeudamiento y baja liquidez. El objetivo de la actual administraci\u00f3n es el mejoramiento continuo y la modernizaci\u00f3n del Club, implementando\u00a0 un nuevo modelo financiero y estableciendo controles\u201d, precis\u00f3 el almirante (RA) Daniel Iriarte, Director General de la Instituci\u00f3n.
\nLos resultados obtenidos por la actual administraci\u00f3n van m\u00e1s all\u00e1. El Director del Club record\u00f3 que al cierre de 2016, las cuentas por pagar superaban los 20.000.0 millones de pesos, cifra que actualmente llega a 6.024,7 millones de pesos.
\n\u201cMuchas de esas deudas se encontraban registradas en la contabilidad, pero otras no\u201d, advirti\u00f3 el oficial retirado.
\nDe otra parte, destac\u00f3 el reconocimiento y registro de la\u00a0 totalidad del pasivo actuarial (bonos y mesadas pensionales) a cargo del Club Militar por 34.581.1 millones de pesos y la constituci\u00f3n en el activo de la reserva financiera actuarial, cubierta con recursos l\u00edquidos y activos no corrientes\u201d.
\nBalance positivo<\/strong>
\n\"\"Seg\u00fan el directivo en un informe presentado ante un grupo de socios, en 2018 los beneficios netos de la entidad totalizaron 9.857,8 millones de pesos, que sumados a los 8.642,7 millones de pesos registrados en 2017, da un total acumulado en los dos a\u00f1os de 18.500.5 millones de pesos.
\nA pesar de ello, el funcionario aclar\u00f3 que la entidad no tiene por qu\u00e9 generar utilidad; y a continuaci\u00f3n explic\u00f3, que se trata de ahorros o beneficios que respaldan las deudas que, hasta hace poco, no ten\u00edan soporte econ\u00f3mico.
\n\u201cUno de los \u00e9xitos de esta administraci\u00f3n, es llegar a tener el flujo de caja suficiente para asumir y pagar las deudas con suficiencia financiera\u201d, indic\u00f3. Igualmente se\u00f1al\u00f3, que esos beneficios sirven\u00a0 tambi\u00e9n para aumentar la inversi\u00f3n y mejorar la infraestructura.
\nPor su parte, las ventas netas alcanzaron en el 2018 la suma 13.662.3 millones de pesos, frente a 11.487 millones de pesos, al cierre de 2017.
\nEl Director anot\u00f3 que los logros de los dos \u00faltimos a\u00f1os van m\u00e1s all\u00e1 de las cifras. \u201cEl primer resultado es que garantizamos la operaci\u00f3n y funcionamiento de las tres sedes (Bogot\u00e1, Las Mercedes y Sochagota) en las diferentes \u00e1reas, y el cumplimiento de los respectivos compromisos\u201d, precis\u00f3.
\n\u201cEl segundo resultado tiene que ver con que la implementaci\u00f3n de los controles en todas las \u00e1reas y los servicios, a pesar de que todav\u00eda tenemos que mejorar mucho m\u00e1s. Y el tercer logro, que no se ve a simple vista, es la organizaci\u00f3n del Club y la superaci\u00f3n de unos baches de gran magnitud relacionados con la operaci\u00f3n del sistema de informaci\u00f3n de la entidad\u201d.
\nAl respecto, explic\u00f3 que cuando la nueva administraci\u00f3n recibi\u00f3 el sistema de informaci\u00f3n, \u201ceste operaba al 40 por ciento y ahora podemos decir que est\u00e1 en el 90 por ciento\u201d.
\nPrecis\u00f3 que, \u201cpor ejemplo, en el caso de la cartera, la informaci\u00f3n no era la adecuada, no se aplicaban procedimientos como deber\u00eda hacerse y el proceso de consumo contra el de cartera y de contabilidad no estaba sincronizado, raz\u00f3n por la cual la informaci\u00f3n iba perdiendo validez\u201d.
\n\u201cEn este momento puedo asegurar que tenemos la sincron\u00eda de los diferentes m\u00f3dulos y elementos del sistema, y es as\u00ed como consumo, cartera y contabilidad est\u00e1n alineadas al igual que los saldos de las cuentas por cobrar; lo que da confiabilidad en la informaci\u00f3n contable\u201d, expres\u00f3.
\n\u201cCuando recib\u00ed el Club, anot\u00f3 el Director General, no se sab\u00eda qui\u00e9n era socio y qui\u00e9n no. Y qui\u00e9n ten\u00eda que pagar y qui\u00e9n no. Porque as\u00ed como existen socios transparentes, tenemos socios dif\u00edciles, a los que tenemos que demostrarles con soportes que tienen unas deudas. Ahora estamos en eso, de manera que el socio conozca qu\u00e9 consumi\u00f3, qu\u00e9 no pag\u00f3 y qu\u00e9 debe pagar\u201d.
\nAgreg\u00f3 que con el mejoramiento del sistema, se pueden controlar pr\u00e1cticamente todas las actividades que se desarrollan en el Club y la informaci\u00f3n puede ser confrontada de inmediato con las distintas actividades.
\nOtro de los logros en beneficio de los socios, fue comenzar a precisar los costos de venta, algo que hasta hace dos a\u00f1os no se hac\u00eda de manera efectiva, \u201cy si uno no sabe cu\u00e1nto cuesta lo que vende, es muy dif\u00edcil garantizar la viabilidad del negocio\u201d, explic\u00f3 el Director del Club.
\nContundente ca\u00edda de la deuda<\/strong>
\nComo se anot\u00f3 al comienzo, en 2016 las deudas cuantificadas del Club Militar superaban los\u00a0 20.000.0 millones de pesos y actualmente ascienden a 6.024,7 millones de pesos. Para llegar a esa disminuci\u00f3n de las deudas, explic\u00f3 el funcionario, no se acudi\u00f3 solo al pago efectivo, por el contrario, manifest\u00f3, \u201cen la mayor\u00eda de los casos se utilizaron mecanismos contables, financieros, jur\u00eddicos y de conciliaci\u00f3n\u201d.
\nGran parte de estas deudas contra\u00eddas en la vigencia 2016 y que est\u00e1n pendientes de pago, se encuentran inmersas en procesos judiciales porque se trata de compromisos que, aunque est\u00e1n registrados contablemente, el proceso de contrataci\u00f3n tuvo falencias que merecen ser aclaradas por un juez.
\nDe otra parte, dijo \u201cTenemos todav\u00eda unas deudas cuyas cuentas no son claras.\u00a0 Entonces no pagaremos hasta que no est\u00e9n claras porque las aspiraciones de los acreedores son mayores a las que tenemos registradas contablemente. Por eso utilizamos los mecanismos legales, como es acudir ante los estrados judiciales\u201d, agreg\u00f3.
\n\u201cUn hecho que se destaca, es el reconocimiento y registro del\u00a0 total del pasivo actuarial a cargo del Club Militar por 34.581.1 millones de pesos, por\u00a0 concepto de bonos y mesadas pensi\u00f3nales; as\u00ed como la constituci\u00f3n en el activo de la reserva financiera actuarial, cubierta con recursos l\u00edquidos y activos no corrientes\u201d, agreg\u00f3 el directivo.
\nProyecci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>
\n\"\"Seg\u00fan el Director \u00a0del Club, haber podido reorganizar la casa, \u201cpermitir\u00e1 una proyecci\u00f3n estrat\u00e9gica y sustentada del Club orientada al Socio y sus familias, con cobertura en todas las etapas de su vida\u201d.
\n\u201cTenemos que entrar en un proceso de restructuraci\u00f3n, tal como se ha consignado en el Plan Estrat\u00e9gico del Club, un programa que no es de corto alcance, sino que se ha formulado para los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os, y que permitir\u00e1 su transformaci\u00f3n en un establecimiento con otras condiciones\u201d, explic\u00f3.
\n\u201cMientras el Club sea una entidad de car\u00e1cter ciento por ciento p\u00fablico es muy dif\u00edcil mejorar, porque los canales de contrataci\u00f3n y de respuesta que se pueden dar ante diversas contingencias, son muy complicados. (\u2026) Este es un establecimiento de servicio y no le puedo decir al socio que no hay bebidas porque el sistema de contrataci\u00f3n del Estado no funcion\u00f3\u201d, agreg\u00f3.
\n\u201cEl Club podr\u00eda bajar los gastos con un modelo de contrataci\u00f3n privada mucho m\u00e1s eficiente porque no requiere de mecanismos tan complejos como los existentes. El Club se transforma o puede llegar a un estado en que no logre satisfacer las necesidades y expectativas de las los socios. Debe ser transformado por argumentos de tipo financiero, legal y de personal\u201d, advirti\u00f3.
\nExpres\u00f3 que como resultado de la gesti\u00f3n actual, este a\u00f1o los 24.000 socios certificados del Club podr\u00e1n palpar mayor estabilidad en los servicios, aunque a\u00fan no podremos garantizar que sean \u00f3ptimos, debido a que \u201ctenemos una infraestructura vieja que tiene que ser remodelada y, para ello, deber\u00e1n hacerse grandes inversiones\u201d.
\nFinalmente destac\u00f3, que los socios pueden estar seguros de que los recursos aplicados en el Club \u201cson transparentes, cumplen las normas y se utilizan para los objetivos institucionales que esperan recibir. Adem\u00e1s, que esos recursos se convierten en servicios, servicios con transparencia\u201d.
\n 
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

BOGOT\u00c1, 4 mar. Beneficios netos acumulados por 18.500,5 millones de pesos, gener\u00f3 el Club Militar entre 2017 y 2018, cifras que garantizan su estabilidad y viabilidad de funcionamiento a largo plazo, toda vez que se fortalece el patrimonio y el respaldo financiero, situaci\u00f3n que contrasta con la p\u00e9rdida registrada\u00a0 en el 2016, \u00a0de \u00a02.269.5 millones de pesos. \u201cEn el momento en que recib\u00ed la Entidad, ten\u00eda un alto nivel de endeudamiento y baja liquidez. El objetivo de la actual administraci\u00f3n es el mejoramiento continuo y la modernizaci\u00f3n del Club, implementando\u00a0 un nuevo modelo financiero y estableciendo controles\u201d, precis\u00f3 el almirante (RA) Daniel Iriarte, Director General de la Instituci\u00f3n. Los resultados obtenidos por la actual administraci\u00f3n van m\u00e1s all\u00e1. El Director del Club record\u00f3 que al cierre de 2016, las cuentas por pagar superaban los 20.000.0 millones de pesos, cifra que actualmente llega a 6.024,7 millones de pesos. \u201cMuchas de esas deudas se encontraban registradas en la contabilidad, pero otras no\u201d, advirti\u00f3 el oficial retirado. De otra parte, destac\u00f3 el reconocimiento y registro de la\u00a0 totalidad del pasivo actuarial (bonos y mesadas pensionales) a cargo del Club Militar por 34.581.1 millones de pesos y la constituci\u00f3n en el activo de la reserva financiera actuarial, cubierta con recursos l\u00edquidos y activos no corrientes\u201d. Balance positivo Seg\u00fan el directivo en un informe presentado ante un grupo de socios, en 2018 los beneficios netos de la entidad totalizaron 9.857,8 millones de pesos, que sumados a los 8.642,7 millones de pesos registrados en 2017, da un total acumulado en los dos a\u00f1os de 18.500.5 millones de pesos. A pesar de ello, el funcionario aclar\u00f3 que la entidad no tiene por qu\u00e9 generar utilidad; y a continuaci\u00f3n explic\u00f3, que se trata de ahorros o beneficios que respaldan las deudas que, hasta hace poco, no ten\u00edan soporte econ\u00f3mico. \u201cUno de los \u00e9xitos de esta administraci\u00f3n, es llegar a tener el flujo de caja suficiente para asumir y pagar las deudas con suficiencia financiera\u201d, indic\u00f3. Igualmente se\u00f1al\u00f3, que esos beneficios sirven\u00a0 tambi\u00e9n para aumentar la inversi\u00f3n y mejorar la infraestructura. Por su parte, las ventas netas alcanzaron en el 2018 la suma 13.662.3 millones de pesos, frente a 11.487 millones de pesos, al cierre de 2017. 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El Director del Club record\u00f3 que al cierre de 2016, las cuentas por pagar superaban los 20.000.0 millones de pesos, cifra que actualmente llega a 6.024,7 millones de pesos. \u201cMuchas de esas deudas se encontraban registradas en la contabilidad, pero otras no\u201d, advirti\u00f3 el oficial retirado. De otra parte, destac\u00f3 el reconocimiento y registro de la\u00a0 totalidad del pasivo actuarial (bonos y mesadas pensionales) a cargo del Club Militar por 34.581.1 millones de pesos y la constituci\u00f3n en el activo de la reserva financiera actuarial, cubierta con recursos l\u00edquidos y activos no corrientes\u201d. Balance positivo Seg\u00fan el directivo en un informe presentado ante un grupo de socios, en 2018 los beneficios netos de la entidad totalizaron 9.857,8 millones de pesos, que sumados a los 8.642,7 millones de pesos registrados en 2017, da un total acumulado en los dos a\u00f1os de 18.500.5 millones de pesos. A pesar de ello, el funcionario aclar\u00f3 que la entidad no tiene por qu\u00e9 generar utilidad; y a continuaci\u00f3n explic\u00f3, que se trata de ahorros o beneficios que respaldan las deudas que, hasta hace poco, no ten\u00edan soporte econ\u00f3mico. \u201cUno de los \u00e9xitos de esta administraci\u00f3n, es llegar a tener el flujo de caja suficiente para asumir y pagar las deudas con suficiencia financiera\u201d, indic\u00f3. Igualmente se\u00f1al\u00f3, que esos beneficios sirven\u00a0 tambi\u00e9n para aumentar la inversi\u00f3n y mejorar la infraestructura. Por su parte, las ventas netas alcanzaron en el 2018 la suma 13.662.3 millones de pesos, frente a 11.487 millones de pesos, al cierre de 2017. 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El Director del Club record\u00f3 que al cierre de 2016, las cuentas por pagar superaban los 20.000.0 millones de pesos, cifra que actualmente llega a 6.024,7 millones de pesos. \u201cMuchas de esas deudas se encontraban registradas en la contabilidad, pero otras no\u201d, advirti\u00f3 el oficial retirado. De otra parte, destac\u00f3 el reconocimiento y registro de la\u00a0 totalidad del pasivo actuarial (bonos y mesadas pensionales) a cargo del Club Militar por 34.581.1 millones de pesos y la constituci\u00f3n en el activo de la reserva financiera actuarial, cubierta con recursos l\u00edquidos y activos no corrientes\u201d. Balance positivo Seg\u00fan el directivo en un informe presentado ante un grupo de socios, en 2018 los beneficios netos de la entidad totalizaron 9.857,8 millones de pesos, que sumados a los 8.642,7 millones de pesos registrados en 2017, da un total acumulado en los dos a\u00f1os de 18.500.5 millones de pesos. A pesar de ello, el funcionario aclar\u00f3 que la entidad no tiene por qu\u00e9 generar utilidad; y a continuaci\u00f3n explic\u00f3, que se trata de ahorros o beneficios que respaldan las deudas que, hasta hace poco, no ten\u00edan soporte econ\u00f3mico. \u201cUno de los \u00e9xitos de esta administraci\u00f3n, es llegar a tener el flujo de caja suficiente para asumir y pagar las deudas con suficiencia financiera\u201d, indic\u00f3. Igualmente se\u00f1al\u00f3, que esos beneficios sirven\u00a0 tambi\u00e9n para aumentar la inversi\u00f3n y mejorar la infraestructura. Por su parte, las ventas netas alcanzaron en el 2018 la suma 13.662.3 millones de pesos, frente a 11.487 millones de pesos, al cierre de 2017. 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